5月27日，在迎峰度夏工程——金坛儒林110千伏南阳变施工现场，一基基铁塔挺立。十几名头戴安全帽的润源电建公司线路工人们正在烈日下紧张地组装杆塔。拉吊着塔材的吊车徐徐升起吊臂，一根根塔材在施工人员的默契配合下缓缓组装到位。

今年以来，受疫情反复影响，各项工程建设屡遭困境。面对施工时间紧、物资供应受阻等多重困难，晋陵电力强化各部门协同配合，灵活执行建设计划，精准把控关键环节，加快推进各项迎峰度夏工程建设的步伐。

特事特办跑赢电网建设“马拉松”

新建变电站设备等待安装，遭遇厂家技术人员困守异地怎么办？晋陵变电工程公司用自己的办法交出了漂亮答卷。

疫情的反复打乱了武进区遥观镇110千伏剑马变施工现场的设备安装计划。4月4日，电气安装工作负责人于文杰以远程视频的方式联系远在湖南长沙的开关柜厂家，探讨开关柜的附件安装及接线等相关环节并开展工作。经过6天的连续奋战，该变电站十余名工作人员克服困难，在没有厂家技术人员现场配合的情况下，完成了39面10千伏开关柜的安装工作。

“很充实，很有成就感。疫情倒逼大家走出舒适区，激励我们挑战自我，发挥价值。”于文杰笑着说道。面对疫情防控严峻挑战，变电工程公司打破以往流程规划，从过去的根据工作进度安排设备到场时间，转变为只要具备配送条件即可送货，从过去的安装设备耗材月初报备月尾领取，转变为开启“绿色通道”随报随取。同时严格作业现场两码一酸“双准入”制度，增加施工力量，多个作业面同步推进，保证工程进度。

为了完成90天内建成送电的任务，剑马变全体施工人员已经连续奋战2个月，平均每天工作十多个小时。大家主动放弃周末、节假日休息，坚守岗位加班加点，幕天席地，日夜鏖战，用实际行动彰显建设者的责任与担当，树立电网高质量建设标杆。

工厂化预制走上配网施工“快车道”

5月14日下午1时，在武进区谢桥125线1号杆的迎峰度夏配网施工现场，几名工人正在杆上进行柱上开关和避雷器横担两次吊装作业，他们将提前预制好的避雷器引线、主线引下线进行紧固后即可完成施工。整个流程从以前的90分钟缩短至45分钟，现场规范整洁，施工效率和工程品质得到了大幅提高。

“过去所有引线都是在施工现场加工制作，不仅费工费料，劳动强度大，工艺质量也很难把控。在今年的迎峰度夏配网工程现场，所有引线在工厂化预制车间事先制作好，运过来就可以直接安装，不用再像以前那样统筹协调现场制作、安装等各个环节，现场作业效率提高了一倍。”输配电公司配网工程负责人王银介绍。

今年以来，晋陵输配电工程公司大力推广普及配网“工厂化预制”技术，从导线切割、剥切、压接，到热缩管热缩，全部由车间自动化设备一次加工完成。实现了车间预制替代现场装配、工具施工替代徒手施工的优质高效作业要求，避免了杆上作业持续时间长的安全风险，有力保证工艺质量的同时大大提高作业效率，加速推动迎峰度夏配网建设标准化进程。

闭环管理打通物资供应“阻塞点”

5月15日中午，晋陵变电工程公司工作人员在常州高速交通卡口接引从无锡方向开来的电缆物资送货车辆，在完成全面消杀后送至剑马变施工现场卸货，再护送货车至高速卡口离开。“我们整个过程安排严谨细致，接引人员全程不与车辆驾乘人员直接接触，保障了人员和物资的安全。”物资分公司副总经理潘民康说。

3至4月份，省内外新冠疫情持续蔓延，路网不畅、运输停滞，让迎峰度夏工程的物资配备工作变得困难重重。晋陵物资分公司多措并举建立统筹保障机制，抓源头、控过程、保结果，全力避免疫情对工程建设物资供应的影响。

4月11日，公司成立物资保供工作小组，整合各地区物资供应资源。4月底，公司及时编制《外地来常产业物资运输闭环管理方案》，确定有资质的消杀服务机构，确保“龙城畅运”流程高效、责任到人，及时形成闭环管理、风险可控。同时实时调整物资框架分配方案，在不影响中标份额的前提下，优先使用本地物资或非疫区物资，从源头管控物资供应带来的疫情风险。为物资运输提供强有力支撑，倾尽全力保障迎峰度夏工程建设的物资供应。

树荫满地日当午，龙城深处电建忙。在这一座座耸起的电力设施背后，是一名名晋陵铁军日夜兼程的辛勤付出，更是公司各专业默契配合、相互支持的高效行动。晋陵电力通过一系列的 “组合拳”，因地制宜破解难题，确保迎峰度夏项目建设顺利高效推进。