2月8日，公司总经理王金虎赴开发区网格驻点开展“三联系 三促进”安全活动。

活动中，王金虎与网格成员共同学习了“国网典型严重违章解读及防范措施”等最新安全学习资料，听取了配电运检室、计量室网格经理对春节保供电工作的汇报，详细了解了网格运检抢一体化工作的开展情况与人员值班情况，并对该网格点在春节期间实现可靠性零损失、服务零投诉给予充分肯定。

王金虎指出，网格实体化管理促进了抢修水平的提升，还需重视安全管理，规范人员行为，提升队伍素质，持续稳步推进网格全口径业务与功能建设。

针对下阶段工作开展，王金虎提出以下三点要求。一是要打造营配柔性团队。切实做到互促互进，互联互动，深入协同，持续优化考核体系，不断激发网格深层活力，推进网格实体化管理迭代发展。二是要紧密围绕指标开展工作。瞄准安全管理、供电可靠性、优质服务、线损管理四大指标，加强主动运维，推动业务更加贴近设备、贴近用户，不断提升员工对现场设备的管理质效和对用户的服务水平，树立良好的企业形象。三是加快网格“上台阶”的步伐。发挥标杆网格示范引领作用，结合四大指标，深入思考网格层面，找准努力方向和管控措施，向上级单位和部门提出合理的建议和意见，共同促进网格业务的良性发展。

公司办公室、安监部、配电运检室、计量室主要负责人参加活动。