8月16日下午，总经理王金虎赴配电运检中心开展“三联系、三促进”活动，并进行高温慰问。

王金虎先后前往10千伏福星X72线作业现场和配电运检数字化管控中心，详细了解电缆终端制作自主实施工艺和数字化推进工作情况，并向现场作业人员送上高温慰问品，代表公司向坚守岗位的一线职工表示感谢。王金虎强调，全业务核心班组建设重点在于培养能干会管的专业性人才，要强化岗位练兵，深化考评结果应用，加大一线技能水平在绩效考核和薪酬分配方面所占比重。

工作汇报会上，王金虎听取了配电运检中心总体工作汇报，对上阶段取得的成绩表示肯定。王金虎要求，一是要压实设备管理主体责任。加快推进设备安全责任管理体系全覆盖，明确主业人员为现场安全第一责任人，确保责任到岗到人。围绕供电可靠性等关键指标，与兄弟单位开展同业对标，划小核算单元，强化正向引导，激发一线职工干事创业的主观能动性。二是要加强配电自动化专业建设。着眼长远发展，深化二次人才队伍培养，以业务融合促进专业水平全面提升。从需求侧出发深化数字化系统平台建设，从业务替代角度谋划信息化业务发展，充分利用网省公司海量数据资源，打破生产系统数据壁垒，以信息系统建设推动生产业务变革。三是要持续改进专业管理模式。深入剖析核心指标薄弱环节，以专业技术总结为切入口，谋求管理体系优化。集体研究科学合理的奖惩考核机制，深化班组廉洁文化建设，全方位提升配电网专业管理水平。

办公室、安监部、配电运检中心负责人参加调研。（审核：胥保成  作者：庞宝兵）