5月18日，国网公司同期线损指标排名发布，金湖县公司四月份在国网“百强县”排名全国第55位，全省第22位，在全市2家入围“百强县”的县公司中，列位第1。其中，该公司银涂、黎城2个供电所入围“百强所”，3人入围“达人榜”。

一直以来，金湖县公司认真贯彻落实战略部署，推动党建、卓越绩效、业绩考核工作与线损管控深度融合、相互促进，把党的政治优势和专业管理优势转化为该公司线损管控攻坚克难的助推器，持续提升线损管控精益化水平。

期间，金湖县公司建立与“党建+”相结合的线损管控联动评价体系，对党员发挥作用等情况开展量化考核，改变线损合格标准“一刀切”现象，构建线损“一台区一指标”管控模式，为每个台区单独设定线损合理区间，实现台区优化运行和经济效益最大化。同时，为发挥党委的专业引领作用，该组织党员干部攻坚克难，注重经验积累和点面结合，剖析台区线损治理中的重难点，强化新思路、新方法的探索应用。

为建立与卓越绩效相结合的线损压降工作方案，该公司依据“四维六性”过程评价模型和国网公司卓越绩效评价体系为基础，制定卓越绩效评价线损管理工作方案。该方案总结提炼专业管理实践，逐项开展线损管理过程和结果指标的评价评分，以“A-D-L-I”过程评价入手，围绕基础管理规范、专业工作部署、工作全面实施等专业管理模式全寿命周期进行梳理，通过“Le-T-C-I”结果评价分析、整改有效提升公司整体专业管理水平。   

此外，该公司建立与业绩考核相结合的线损考核工作标准，通过优化线损业绩考核办法，以上级公司月度发布指标排名为主，指标评价标准考核分值为辅的考核方式，制定月度跟踪，季度、年度考核兑现制度，有效激励该公司线损管控工作在省、市公司排名进位争先。