9月20日，金湖县公司组织仓库“红管家”对公司各专业仓的现场安全作业、物资管理规范性进行飞行检查。

“这是今年仓库红管家第九次开展活动了，物资不上系统，账实不一致问题已不存在，有了‘红管家’，仓库管理问题下降70%。”金湖县公司发展部主任殷小荣说。

据悉，金湖县公司共有1个ERP库、18个专业仓。为提升物资管理水平，防范物资管理风险，该公司于今年2月份将加强党的建设作为提升物资管理水平的“根”和“魂”，探索“融合型”党建的实践方法和实施路径，推出党建+物资管理“红管家”工程，选出具有较强的政治素质和业务能力7名正式党员为“红管家”，参与物资管理与监督，每个仓库确定1位党员负责人。同时，该公司通过创建“红管家”示范岗、责任区、监督岗，组建“红管家”突击队，细化工作计划和实施举措，落实责任主体，确保仓储管理问题有人抓、有人管、责任有人担。

“红管家”走马上任后，瞄准存在部分物资不上系统、账实不一致、结余物资以及拆旧物资管理不规范问题，排出整改日期，逐一销号解决。其中，“红管家”李厚权，作为专家，曾经参与过省公司援藏仓储物资管理，为当地的物资规范管理奠定了基础。此次他肩负汽摩园仓库的“红管家”，依据仓储物资管理相关规范细则，组织仓库工作人员对仓内物资盘点、鉴定、确认，并登记有用物资、报废无用物资，推动全口径物资线上管控。

“李厚权作为‘红管家’走马上任后，降低了物资的存量，提高了物资周转率，减少了公司物资对资金的占用，实现了提质增效。”汽摩园仓库员工吴晓兵对李厚权非常认可。

党员的先锋模范作用也带动了大家工作积极性。目前，金湖县公司各仓库形成了物资支部党员管“库”、专业支部党员管“仓”、项目支部党员管“现场”的管理格局，充分发挥党建红色优势，凝聚队伍发展合力，提高了物资保障服务水平。

“物资管理实施党建+工程后，优化了仓储网架布局，专业仓规范运营水平进一步提高，细化了利库利仓举措，进一步盘活实物资源，物资供应保障水平进一步提升，实现了仓储资源一盘棋、实物资源一体化，推进党建工作与物资管理两促进、两提升。”金湖县公司四级职员潘明祥说。