9月27日，国网江苏省电力有限公司人力资源部发布关于绩效文化示范点建设情况的通报，公司变电检修中心变电二次检修班被评为省公司绩效文化示范点。

据悉，省公司于今年4月启动绩效文化示范点建设活动，自活动开展以来，变电检修中心高度重视，在变电二次检修班绩效管理方法的基础上积极开拓创新，推动绩效文化建设工作。

变电二次检修班基于层次分析法（AHP）的“主动型”绩效考核方法，进一步细化工分计算体系，精确量化员工态度指标，从业绩、安全和工作态度三个维度对员工进行“721”绩效评价，并采用“六边形”工作积分制绩效考核方法，从工作项系数、角色系数、难度系数、年龄系数、艰苦系数、主动性系数六个维度对现场工作进行量化。同时，检修班通过提前发布工作任务，个人主动领取的方式，激发员工主观能动性，形成班组工作与员工绩效的正向互反馈。此外，绩效经理人主动履职，积极拓宽沟通渠道，通过定期绩效公示、绩效约谈等形式有效建立了班组工作与员工绩效的正向互反馈模式，大幅提升了班组工作质效。

该考核方法攻克绩效量化和主动性激发两大难题，有效解决传统考核模式不合理问题，并充分调动员工主动参与工作、主动发现并消除隐患的积极性，提升了班组动能，工作效率大幅提升。员工对绩效制度体系的理解和认可也得到增强，有助于让绩效融入每名员工的工作和生活，提升班组的凝聚力、执行力和创造力。

运用了该绩效考核方法，班组全员踊跃参加、集思广益，助力班组取得多项成果。同时，变电二次检修班也将绩效考核结果作为推荐员工个人发展、学习培训的重要依据，多名绩效结果优秀员工获得晋升岗位优先推荐，加速人才培养和成长。