2月3日下午，项目管理中心邀请相关单位进行2023年配农网工程建设启动交流活动，认真总结工作中存在的问题，明确全年工作导向，坚持项目“必要性、真实性、精益性”目标，以公司年度重点工作任务为抓手，统筹谋划全年工作任务，做好2023年配网工程启动工作。

活动中，项目管理中心从前期、物资、进度、安全、质量、造价管理六个专业作为切入点，确定2023年部门重点工作任务攻坚战。同时，该中心强化项目储备环节，加强停电时户数审核，并优化反违章管控机制，丰富安全培训模式，为公司高质量发展提供坚强稳定的安全保证。

此外，设计、监理、施工等单位结合实际情况进行了讨论交流，聚焦项目储备深度、物资领退闭环、工程创新创优等重点工作提出宝贵意见，并就各单位全年工作计划作了详细汇报。

下阶段，项目管理中心将加强项目全过程管理，层层落实主体责任，强化过程管控手段，健全激励考核机制，稳中求进、提质增效，在确保安全高效完成全年工作任务基础上，提炼“淮安经验”，力争打造工程管理的“淮安品牌”。