本报讯 “10千伏金都线华海路支线3号杆绝缘子歪斜，绝缘导线扎线松动，请抓紧派人到现场制订缺陷消除方案。”3月13日上午，江苏金湖县供电公司配电运检班配电运检员史淳和同事在巡检重点线路时发现一处缺陷，立即联系该公司带电作业班员工进行现场复勘。2023年年初，因工作表现突出，入职一年半的史淳入选淮安供电公司第一批选调生，由该公司本部选调至金湖县供电公司配电运检班培养锻炼。2023年，史淳负责的一项配网工程项目获得“江苏省优质工程奖”。

班组长是班组的当家人，是生产一线的直接指挥者和组织者。2022年以来，为了优化班组长队伍年龄结构，畅通青年员工职业发展通道，淮安供电公司以“储备足、素质优、培养好”为目标，建立班组长成长管理体系，打通班组长后备人才队伍建设通道。

淮安供电公司通过选拔选调生的方式，将本部入职1至3年且具有发展潜力的青年员工送至区县供电公司一线核心岗位培养。针对入职3至5年且专业能力较强的青年技术骨干，该公司通过“压担子”的方式让他们多承担急难险重任务，并根据他们在重点任务中的具体表现、技能比武成绩、职称和技能等级等情况进行量化评分，将积分排名靠前的青年技术骨干列入班组长储备库。当班组长岗位出现空缺时，该公司依据空缺岗位需求，通过从班组长储备库中择优选派或公开竞聘的方式补入。

2023年，淮安供电公司共选派6名青年员工作为选调生到区县供电公司一线核心岗位锻炼，将68名青年技能骨干充实到班组长储备库内，并通过择优选派、公开竞聘的方式让21名优秀青年员工走上了班组长岗位。