近日，江苏淮安供电公司28名新员工一次性通过了相关部门组织的登高作业证与高压电工证的取证考核。“这次考核不仅是对专业能力的检验，更是我们融入企业、完成角色转变的关键一步。”参与此次考核的新员工余俊贤说。

2025年，淮安供电公司聚焦青年员工成长全周期，构建了覆盖“选、育、用、留”各环节的人才培养体系，着力锻造一支高素质青年人才队伍。

在人才引进阶段，淮安供电公司坚持“早谋划、精定位、强吸引”。2025年6月，该公司组建多专业协同的宣讲团队，赴西安交通大学、华北电力大学等高校开展宣讲，累计吸引400余名学生报名。

基于此，淮安供电公司建立“重点跟踪+潜力储备”人才库，综合考察学生在校成绩、学术成果等7项量化指标，面向“双一流”高校选拔意向明确、素质突出的学生安排专人对接，并在入职后推荐他们至设备、营销、调度等核心岗位跟班实习。对于实习期表现突出者，该公司将其纳入专责、班组长等储备人才库重点培养。

紧扣青年成长关键节点，淮安供电公司创新实施“市县一体化培优工程”，着力破解培训资源分布不均瓶颈。该公司统筹本单位优质资源，从县级供电公司选拔优秀青年人才共同培养，帮助他们拓宽专业视野。该工程精心设计了覆盖电网调度、变电运维等11个专业方向的“主修+辅修”课程体系，鼓励学员深耕核心专业，同步学习关联领域知识，实现主辅融合、全面发展。

涟水县供电公司青年员工董奕君的成长历程就是这一模式的生动体现。2024年入职配电运检中心后，她选择配网自动化作为主修方向，并辅修了继电保护专业课程。在2025年国网江苏省电力有限公司“赛马制”练兵比武中，她凭借扎实的综合素养获评优秀选手。

“市县一体化培优工程”实施以来，淮安供电公司已有77名员工参加国网江苏电力“赛马制”练兵比武，通过率达100%，其中11人获评“优秀选手”。

此外，淮安供电公司还着力构建“30分钟实训圈”，建设城南配农网综合培训基地开展实训，与理论案例教学互补。截至目前，该基地累计开设培训班7期，培训超350人次。

2025年11月23日，淮安供电公司变电检修中心修试二班完成了110千伏顺河变电站10千伏开关柜的自主安装与调试，全过程作业均由技术骨干带领青年员工完成。近年来，该公司持续推进青年员工能力转化与核心业务向一线回归，将作业现场作为实训课堂，让青年员工在“干中学、战中练”，进一步提升他们的核心业务自主实施能力。

以修试二班为例，班组通过建立立体化评价体系，精准定位青年员工能力短板，并制订个性化培养方案。该班组同步编制详细的年度任务清单，安排青年员工独立承担作业任务，实现能力培养与生产任务的有序衔接。2025年，该班组高质量完成60余项重点检修及全部常规检修任务。

目前，淮安供电公司已将这一培养模式推广至输电、电缆等14个一线班组，形成了核心业务自主实施能力持续提升、青年人才不断涌现的局面。（王志辉 郭玲）