2月14至15日，省公司副总经理陈宏钟来连调研。省公司安监部副主任王铭民、设备部副主任陈辉，公司总经理景巍巍、党委书记陈健、副总经理王琛等参加调研活动。

在500千伏徐圩变，陈宏钟查看了主变扩建工程及田湾核电送出加强工程建设情况，详细了解两项改扩建工程的现场施工进度与安全管控措施，对连云港公司针对改扩建工程的工前桌面推演、工中精益管控、工后总结提升的管控方法给予肯定。他强调，要明确运行与基建设备交圈地带各自的职责范围，严格执行国网公司“五级五控”规定，加强人员沟通配合，确保安全顺利完成扩建工作。

在连云港公司生产管控中心，陈宏钟听取了现场检修风险管控、配网供电可靠性管控等工作开展情况汇报，要求要继续加快数字赋能设备管理转型升级，强化对锡泰特高压、田湾核电密集通道等重要线路通道的安全风险管控。

在赣榆公司，陈宏钟参观了配电网网格化抢修新大东驻点，并与该公司各生产专业负责人进行座谈交流。他强调，要注重“一高一低”数据化管理，把设备看好，把抢修做优，把现场管住，把专业做精，把资源盘活，把安全抓实，为公司安全稳定做出贡献。

在工作座谈会上，陈宏钟听取了连云港公司总体情况汇报和安全生产专题工作汇报，对各项工作成绩给予充分肯定。他表示，连云港公司领导班子发展思路清晰，工作举措扎实，在电量快速增长等重重压力下，公司发展保持良好态势，成绩来之不易。

就做好下阶段工作，陈宏钟强调，一是要全力做好电力保供各项工作。要始终把电力保供作为首要政治任务，明晰自身定位，认清各自责任，紧紧围绕主责主业，把电网运行好、管理好。要做细做实负荷管理，压实特高压通道属地化管理责任，为迎峰度夏做好准备。二是要加强风险管控和隐患治理。要深化落实“先降后控”，加强对电网风险和作业风险的分析、预控，及时梳理、整治安全隐患，严防人身伤害风险。持续加快电网数字化转型升级，深化数字化技术的应用，以数字化技术驱动生产运营质效提升，以客户为中心持续提高供电可靠性。三是要加强核心队伍建设。要进一步落实省公司核心班组建设要求，结合人才队伍建设，逐步提高业务自主实施比例，持续提升核心业务能力和履职尽责能力。