习近平总书记在关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神中指出：“安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈，丝毫放松不得，否则就会给国家和人民带来不可挽回的损失。”

当前，公司秋检工作已全面铺开。我们要以居安思危的清醒、警钟长鸣的自觉，将“时时放心不下”的责任感，转化为“事事心中有底”的行动力。坚持标本兼治，多措并举，织密筑牢全方位、立体式安全防护网，确保安全防线固若金汤，为秋检工作的圆满完成保驾护航。

10月22日，灌云公司组织检修人员对220于伏堆灌线35号至37号塔之间线路加装相间间隔棒，以防范冬季线路覆冰舞动带来的安全运行风险。（任义刚）

动真碰硬抓安全，就是要在安全履责追责动真格。针对安全管理“层层衰减”，建立标准统一、穿透到底的责任体系。领导干部落实“党政同责”，基层班组实施“培训-管理-考核-发展”全链条人才培养，明确责任边界并配足资源。推行“三查联动”（现场查违章、管理查漏洞、责任查根源），制定量化安全清单，将安全绩效与职务职级、薪酬评优刚性挂钩。对"五害"违章启动事故级调查，执行尽职免责机制，形成权责对等、奖惩分明的预防型管理体系。

真刀真枪抓安全，就是要在现场安全管控见真章。构建立体监督体系，深化“三同一”机制，将同一时间、同一部件、同一视角的管控要求与作业全程视频记录深度融合，系统防范倒闸操作风险。根治"上热下冷"顽疾，树牢“违章即事故”理念，将"五大恶因"违章视同未遂事故从严追责。推动安全管控中心前移，落实工前辅导。深化“三管三必须”，推行“五清一有”工作法（任务、风险、措施、状态、交底清，计划有）。通过“自查+互查+督查”三查机制联动发力，运用“放大镜”查问题、“显微镜”找隐患，对违章“零容忍”、隐患“零放过”。

铁面铁腕抓安全，就是要对外包队伍管理严当头。实施外包队伍“同质管控”（同培训、齐管理、严考核），纳入企业同质化体系。对配农网等高危领域执行“三个严”：严把资质准入关、严审持证上岗、严查工器具安全，杜绝“带病入场”。建立外包人员“一人一档”实名制，落实“无档不上岗、技能不达标不上岗”。推行安全“负面清单”，对高频违章单位及人员坚决清退。构建问题快速响应机制，通过严准入、强培训、硬退出全流程管控，倒逼外包单位筑牢防线。

强基固本抓安全，就是要让安全文化深耕植入魂。以“可知论”破除安全认知误区，建立“警示教育+常态宣教”融合机制。依托“平安连电”品牌打造“集中+分散”双轨培训体系，创新案例推演、安全讲堂等场景化教育。通过“安全为了谁”大讨论推动“被动遵守”向“主动守护”转变，以“辣味”警示与长效滋养培育文化自觉。强化制度刚性约束，将文化软实力与考核硬指标结合，实现安全理念内化于心、外化于行。

安全是最大的效益，事故是最大的成本。秉持“安全即1”核心价值，以“归零心态”压实责任链条。坚持“一失万无”底线思维，用“时时放心不下”的责任感和“事事穿透到底”的执行力，将防控措施落实到每个岗位环节。通过高标准构建全链条体系、严要求强化过程管控、实举措推动管理升级，实现安全与发展的动态平衡。

随着公司2025年安全生产工作的深入推进，各单位须承接落地各项部署，锚定秋检核心目标精准发力。要坚持思路求实、基础夯实、措施扎实、步伐稳健，以钉钉子精神一抓到底，确保安全生产的宏伟“施工图”一步步变为可触可感的“实景图”，为公司安全形势的稳步向好提供决定性支撑。