近期，500千伏变电运检中心首次独立承接并顺利完成500千伏艾塘变电站综自改造工程。该工程规模大、技术复杂、安全风险高，其顺利完成为公司今后开展大型技改工作提供了宝贵经验。为此，记者走进该中心，深入探寻其在自主实施过程中的特色做法与工作机制，以供各专业单位参考借鉴。

12月16日凌晨3时，500千伏艾塘变电站内一片肃静，随后调度指令传来——500千伏Ⅰ母一次送电成功，各项数据平稳。这不仅标志着全省年内规模最大的变电站综自改造工程顺利收官，更意味着500千伏变电运检中心首次以独立自主方式，成功完成了一次涵盖技术攻关、项目统筹与团队协作的系统性工程。

11月30日，500千伏变电运检中心青年员工张帆在500千伏艾塘变电站5043开关间隔进行断路器灭弧室更换作业

成功源自扎实的前期准备。早在此次工程启动一年前，500千伏变电运检中心就主动承接了此次A、B类检修业务，开启了从“配合施工”向“主导实施”的战略转型。为此，该中心有针对性地开展了系统性的能力储备：打破常规培训模式，组建了“光字牌分析”“二次图纸解析”“保护逻辑攻关”等多个专项学习小组，针对关键技术展开攻关。通过绘制回路联系图、预演二次安措，并结合“理论+实操+现场”三维一体的培训体系，辅以“一周一练、一月一考”的常态化机制，逐步锻造出一支技能扎实、能打硬仗的二次检修队伍。

“光字牌分析”专项学习小组作业

实践成为最好的成长平台。随着工程进入实施阶段，500千伏变电运检中心大胆启用青年骨干，通过公开竞聘，选拔杜祥伟、刁鸿晖等青年员工担任项目经理与副经理，让他们从“技术执行者”转变为“项目统筹者”。这种“压担子”的方式，不仅激发了团队活力，更在破解实际难题中快速锤炼了综合能力。面对站内二次回路繁杂、历史改造层层叠加的现状，项目团队凭借前期扎实的积累和对系统的深刻理解，成功厘清脉络、攻克难关，实现了从“会干”到“会管”的实质性跨越。

11月27日，500千伏变电运检中心检修人员刁鸿晖正在进行线路保护自主调试

工程的顺利推进，离不开一套贯穿全程的系统化管控。开工前，该中心严格执行“一二三”工作机制（即围绕“一个作业系统”，落实“施工单位与设备管理方双重把关”，规范“二次安措执行票、施工单位一种票、二次安措恢复票”三票执行），将任务清单与责任界面梳理得清晰明了；过程中，严格的转段许可机制确保每个环节必须验收合格方可推进；人员管理上，“辅导期管理”与分类管控实现了技能与岗位的精准匹配。与此同时，500千伏变电运检中心营造的“技师带头、全员参与”的比学赶超氛围，通过师徒结对、技术比武等形式，持续激发团队潜能，最终实现了二次班组技师鉴定通过率100%的优异成绩。

项目送电成功，并非终点。工程结束后，500千伏变电运检中心第一时间启动全面复盘，系统梳理技术难点、管理经验与改进空间，致力于将实战收获固化为可复制、可推广的工作模板。这种“完成一项工程、锻炼一批人才、沉淀一套方法”的闭环，不仅提升了本次项目的整体质量，也为未来承接更多自主检修任务奠定了坚实基础。

从提前布局的能力储备，到实战中的人才锤炼与系统管控，再到事后的经验沉淀，500千伏变电运检中心通过艾塘变综自改造工程，完整地走通了一条“自主实施、闭环提升”的能力建设之路。这不仅是技术实力的证明，更是一次关于组织成长与管理模式的成功实践。

短评：以“自主实施”锤炼核心能力

500千伏变电运检中心成功完成艾塘变综自改造的实践，为各单位提升专业自主能力提供了有益启示。其经验表明，实现从“执行配合”到“统筹主导”的转变，必须主动谋划、系统推进、闭环提升。

自主实施，根基在人才。该中心提前布局、系统培训，通过专项攻关、三维训练、常态考核，打造了一支技能扎实、结构合理的人才队伍，这是能够独立承接复杂业务的根本保障。

自主实施，关键在机制。从青年骨干挑大梁，到全过程分段管控；从技能差异化培养，到技师带头攻坚，一套科学合理、激励相容的机制，确保了工程推进有序、风险可控、质量过硬。

自主实施，价值在沉淀。工程结束即启动复盘，经验及时固化，问题系统归零，这种“干中学、学中优”的闭环，推动团队能力持续进化，为长远发展注入持久动力。

各单位在推动业务自主化、能力实体化进程中，可借鉴500千伏变电运检中心“提前储备、实战锤炼、系统总结”的工作逻辑，逐步构建起“自己能干、自己能管、自己能优”的核心竞争力，为公司高质量发展筑牢专业根基。