▍国网江苏经研院院长、党委副书记 王旭

我们将在助力能源绿色转型上奋勇争先，统筹“三类平衡资源”，超前研判电力供需、新能源发展等趋势，推动传统电网规划向新型电力系统规划转型。对源侧开展大规模集中式和海量分布式新能源接网消纳研究，服务新能源有序接入；对网侧开展特高压直流入苏、“嵌入式”直流、省外抽蓄等规划研究，助力提升电网资源配置能力；对荷侧开展电动汽车等优质荷端平衡资源潜力研究，促进灵活资源聚合和配微协同。 

▍国网江苏电科院院长、党委副书记 李来福

我们将聚焦电网主责主业，坚持“科技创新”与“生产支撑”双轮驱动，在推动技术和管理创新上奋勇争先，争做电网安全守卫者、“双碳”发展先行者、科技创新引领者。打造原创技术策源地，加快突破电力保供、新型电力系统建设关键技术；统筹科研攻关布局，牵头申报国家重点研发计划，培育国家级实验平台，冲刺省部级重大科技奖励，创制更多国际标准；优化科研攻关体系，推动组织机构再升级、人才队伍再登高，激发创新发展澎湃动力。

▍国网江苏超高压公司总经理、党委副书记 李朋波

保障特高压主干网安全运行、支撑省公司高质量发展，是我们的责任所在、使命所在、价值所在。我们将切实扛牢电力保供首要责任，确保安全生产稳定局面。控好风险，深化双重预防机制落地，一体化抓好风险分级管控和隐患闭环整治；管好设备，推进特高压运检技术和管理创新，完善适应新型电力系统发展需求的现代设备管理体系；带好队伍，持续提升核心业务自主实施能力，培育和壮大安全生产优秀人才队伍。

▍国网江苏电力工程咨询公司执行董事、党委书记 郭浩

作为全省电力基建专业核心支撑单位，我们将在推动技术和管理创新上奋勇争先，扛牢主责主业、服务战略要求，保障重点工程建设任务安全、优质、高效完成，全力当好基建项目建设管理的“主管家”；从技术、管理等层面，梳理典型经验、迭代成果体系、争做专业标杆，全力当好基建专业“六精四化”的“引领者”；发挥专业链条优势，深化人才牵引机制、优化人才成长路径，全力当好基建领域练兵育才的“尖兵营”。

▍省送变电公司执行董事、党委书记 丁道军

我们将以增强核心功能、提升核心竞争力为落脚点，在提升供电保障水平上奋勇争先。坚持做优建设施工，全力推进省内煤电、核电等支撑性电源建设，全面主动参与区外来电项目规划；坚持做强专业检修，增强设备主人意识，全力保障迎峰度夏、度冬期间设备安全稳定运行；坚持做实应急抢修，加快建设全省高电压等级90分钟应急响应圈，提升基干队伍处置突发事件的能力。

▍国网江苏信通公司总经理、党委副书记 吴旺东

我们将聚焦主责主业，大力建设全域信息网，强化物联支撑体系，在提升供电保障水平、助力能源绿色转型上奋勇争先。深化多维多态一张图应用，加强电网全要素全环节计算推演，拓展源荷精准预测等功能；推进人工智能研究及创新应用，确保核心操作“自己干”“干得精”；实施省级广域网“万兆到县”工程，持续迭代升级数智赋能基础能力；助力非工空调精准调控，支撑新能源安全接网消纳。

▍国网江苏物资公司总经理、党委副书记 俞春华

我们将以“两个转型”为抓手，在推动技术和管理创新上奋勇争先，为公司高质量发展注入新动能。以数字化转型培育物资领域新质生产力，构建具有“价值高度、人设温度、场景强度”的数字化体系；以供应链转型构建与新质生产力相适应的新型生产关系，将链式思维融入公司经营管理全过程，不断优化供应链组织方式和业务流程，加强资源统筹和集约管控，提升产业链供应链韧性和安全水平。

▍国网江苏综合服务中心主任、党委副书记 张义奇

我们将以更强担当、更实作为，建强建优中心两级政治生态，在加强党的建设上奋勇争先。坚持旗帜领航“两个服务”，结合中心业务一体化优势，深入开展“党建+”工程，持续推进党的建设融入“服务战略、服务主业”重点工作；不断夯基打造“六强六优”，巩固深化中心“六强六优”两级党组织建设成果成效，纵深推进组织、队伍、制度三大建设；全面从严推进协同监督，聚焦“六项纪律”负面清单，整合内外部监督资源同向发力，筑牢党风廉政、依法合规坚强防线。

▍党校常务副校长、国网江苏管培中心主任 侯俊

我们将坚守党校初心，在加强党的建设上奋勇争先，以高质量党建引领保障高质量发展。抓住党校教研机构改革契机，坚持教研一体发展原则，突出政治建设主阵地、为党育才大熔炉、理论研究智力库、强校建设示范点“四个重点”，将“层级化、专业化、精益化”工作理念融入公司人才队伍培优工程，着力构建理论架构完备、方法论科学精益、工具丰富有效的教研体系，走好新征程上党校改革发展的赶考之路，打造国网系统为党育才、为党献策的样板。

▍国网江苏技培中心主任、党委副书记 吴奕

省公司年中会围绕健全激发人才活力体制机制，指出了青年员工培养中的痛点，提出实施“334”青年员工培优工程。我们将主动担当作为，针对“核心业务能力传承不足”的痛点，进一步完善新员工入职一年的“三前三基”（职前奠基、岗前筑基、级前强基）培训方案；优化不停电作业、无人机等专业培训，积极支撑核心班组建设；配合修订实施技能人才“三英”（菁英、领英、卓英）培养规划，助力构建青年技能人才加速培养机制。

▍国网江苏营销服务中心主任、党委副书记 黄奇峰

在助力能源绿色转型方面，我们将以系统观念和前瞻思维，高效运营省级负荷管理中心，全力支撑好荷端资源管理。挖掘资源调节潜力，推动微电网、虚拟电厂、电动汽车等新型资源参与电网高效互动，深化新型电力负荷管理系统建设应用，实现全省荷端资源统一指挥监控；深化互动机制研究，推动健全负荷管理政策制度，完善需求响应竞价出清机制，强化需求响应与电力市场的衔接；开展关键技术攻关，聚焦负荷侧“感知-聚合-调控-应用”，深化原创技术策源能力建设。

▍国网江苏双创中心主任、党支部书记 张军

我们将坚持创新引领，围绕“三个聚焦”，全力支撑创新体制机制构建。聚焦成果转化应用，强化“科研-孵化-转化”有机衔接，贯通专业主导、基层应用、产业推广全环节；聚焦创新氛围营造，统筹推进省市两级双创平台建设，加大政策支持和资金投入，指导创新成果在一线推广使用；聚焦创新活力激发，深化职务成果赋权制度改革，协同推动职工与公司共享专利所有权落地实践，调动更多职工参与创新的积极性主动性。

▍国网江苏综合能源公司董事长、党委书记 陆立民

我们勇担“双百标杆”企业使命责任，将在助力能源绿色转型、解放和发展生产力上奋勇争先。紧扣“双碳”目标，充分发挥贴近用户侧市场的优势，全力支撑新型“供电+能效服务”体系建设，助力全社会节能降碳提效；加强科技创新，攻关分布式光伏群调群控、新能源功率精准预测等技术，深化空调负荷调节特性研究应用；深化“双百行动”，推进三项制度改革，加强关键领域监管和风险穿透式管控，在构建新型经营责任制、战新产业布局等关键领域多出经验、多树标杆。

▍国网（苏州）城研院董事长、党总支书记 陆惠斌

我们将聚焦客户侧能源服务主阵地，充分发挥智库作用，深化重大课题研究，助力省公司在能源绿色转型上奋勇争先。开发结合时空特性的荷端资源规划方法，探索促进荷端资源开发利用的价格机制；开展配电网、微电网系统与配套模型计算分析，加快智能微电网等“新型平衡资源”指标评价研究；拓展全链条碳资产管理服务模式，打造柔性智能控制产品，推动客户侧绿色低碳示范项目实施。

▍国网江苏电动汽车公司董事长、党支部书记 恽瑞金

我们将以车网互动为重点，在提升供电保障水平、助力能源绿色转型上奋勇争先。增强充换电负荷聚合能力，推进“充换电可调负荷一张图”平台建设，实现负荷数据可观测、可调控；深化车网互动应用与模式创新，开展多元场景下的V2G充放电模式探索。基于电动汽车用户负荷特性分析，深化互动调节潜力及策略研究；打造一批高速服务区“光储充”一体化站、“光储充放检”公共场站、企事业单位内部智慧充电托管等示范项目，探索智能有序充电引导机制。

▍江苏思极公司董事长、党委书记 王海

我们将以安全规范为前提、以高质量发展为主线，在推动技术和管理创新上奋勇争先。聚焦核心业务、迭代核心产品，推进新能源调控能力建设项目，优化电力北斗平台服务，探索构建电网空间信息底座，助力新型电力系统建设；打造核心团队、培育核心能力，深化研发、生产和运营三个平台建设，积极筹备高新企业申报，锻造一流人才队伍。

▍徐州勘测设计分公司总经理、党委副书记 王涛

我们将立足职责定位，持续推动电网建设落实“绿色环保设计”理念，全力支撑省公司在助力能源绿色转型上奋勇争先。作为全省电网建设的技术支撑单位，我们将深入践行“工业化、经济化、绿色化”设计理念，以扬镇直流等重点工程建设为契机，奋力打造面向绿水青山、构筑物与自然和谐共生的示范性工程，促进电网发展绿色转型升级。

▍苏电产业管理公司执行董事、党委书记吴峻

省公司年中会提出，要深入落实深化国资国企改革、能源管理体制改革等要求，在解放和发展生产力上奋勇争先。我们将持续深化产业改革，推动省管产业高质量发展三年行动方案落地实施，不断做优传统业务、做强支撑业务、做大新兴业务，增强核心功能、提高核心竞争力；坚持“同质化不是同样化”，充分考虑“监管与非监管”“市场化与非市场化”业务属性，推动省管产业全面融入主业管理体系，健全差异化管理机制流程，打造市场化业务决策模式。

▍兴力工程公司执行董事、党委书记 刘纲

我们将高质量助力新型电力系统建设，构建以监理专业为牵引，勘察、设计、造价等多专业协同并进的可持续发展模式，有力支撑“抓设计、抓现场”重点任务；高标准服务绿色现代数智供应链建设，在招采领域引入人工智能技术，研发数智化系列招采工具；高效能推进产业转型升级，做强、做优、做精核心业务，拓展科技化、信息化业务，发展战略新兴产业，建设智力密集型、技术复合型、管理集约型的工程建设咨询服务企业。

▍方天公司执行董事、党委书记张天培

我们将立足于数智创新、着眼于各类平衡资源拓展优化，为能源绿色转型持续作出贡献。在保障网源协同快速平衡方面，推动省内煤电机组深度调峰能力提升，持续完善涉网技术监督体系；在服务能源调节能力提升方面，加强新型电力负荷管理系统的数据贯通，推广客户侧智能运维平台技术方案，支撑虚拟电厂建设，同时实施新型储能涉网试验，推动储能参与电网调频调峰；在促进新能源高效接网消纳方面，依托新能源数据中心，优化感知监测和应急服务，提升新能源涉网安全水平。

▍电力信息公司执行董事、党委书记 漆炜之

我们将在推动技术和管理创新上奋勇争先，全面激发干事创业活力。强化科研布局谋划，持续完善核心能力提升三年行动计划、数智技术支撑新型电力系统建设方案，滚动修订重点科技成果培育三年规划，全力发展以大数据、人工智能等为要素的新质生产力；打造核心人才队伍，做好人才梯队规划、专业人才引进计划，实施高级专家引领、数字工匠塑造、青年人才托举的全方位培养路径，持续优化考核机制和激励体系。

▍苏星公司执行董事、党委书记 吴宁

我们将在加强党的建设上奋勇争先。针对基层党组织建设不平衡、不充分等现状，深化“问题表”“措施表”和典型案例库应用，推广党建工作量化管理模式；巩固党纪学习教育成效，严格履行全面从严治党主体责任，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”；深化与“两新”企业党建融合共建，发挥带动辐射作用，引领产业链上非公企业党建价值创造。

▍安方公司党委书记、执行董事 郁正纲

我们将把握供应链发展新要求，为能源绿色转型贡献力量。自主开发建设省级供应链资源运营服务平台，加强全域仓储资源共享，优化仓储网络布局；打造开放共享的供应链培训基地，依托智库专家团队建立完整的培训课程体系，加快供应链绿色数智转型步伐。