5月7日，在国网公司发布的4月份同期线损管理“十强市”名单中，公司综合排名位列全国第8、全省第4，首次跻身国网同期线损管理“十强市”。

线损率作为公司关键业绩指标，是电网运营效率的重要体现，也是公司提质增效的重要内容。今年以来，公司高度重视同期线损管理工作，在公司领导的严格要求下，公司下大力气狠抓线损，经过各专业部门、各区（县、市）公司以及本部各直属机构的共同努力，公司线损管理成效取得显著提升，综合排名由全省第13跃升至全省第4，累计创建百强县7县次、百强所207所次、线损达人33人次。

公司坚持对标全省第3名，以高、负损线路和台区为抓手，从多个维度开展线损治理工作。一是，发展部会同各专业梳理线损管理内容，明确各专业管理界面，打通专业协同堵塞环节，确保责任到单位、到专业、到个人，同步编制《2023年同期线损考核细则（试行）》和《国网南通供电公司同期线损管理实施细则》，以制度形式固化管理职责；二是全面严格梳理高、负损线路和台区成因，结合现场治理经验滚动修编异常问题溯源库，确保异常问题原因清晰、异常处理责任明确，异常治理期限严格；三是借助培训宣贯、集中办公等形式，快速响应网省公司线损管理要求和指标体系，对关键及疑难问题进行集中治理，全力保障指标快速提升；四是建立同期线损日通报、日跟踪、日分析、如期解决的机制，发展部会同设备部、营销部、调控中心，每日组织召开线损异常分析会，各单位分管主任汇报线损异常原因、解决方案和完成时间，形成线损问题快速、深度治理的良好机制。五是针对线损达人、典型经验等亮点打造工作，由发展部组织柔性团队进行集中研讨、经验交流、总结拔高，确保相关指标分值应得尽得。

下一步，公司将继续贯彻落实省市公司对同期线损管理工作的要求，梳理同期线损治理中仍存在的短板指标，明确治理举措，滚动修编实施细则，夯实基础、固化制度、打磨基本功，争取线损管理稳中有升。