5月24日，物资管理部分管负责人保甜带队赴山东两家塔材供应商生产现场，提前跟踪江苏南通如港—亚太森博220千伏线路工程物资原材料采购、排产情况，现场对已生产产品质量进行监督把关，为工程能按期投运抢占宝贵时间。

随着一带一路、长江经济带、长三角一体化等重大战略的深入实施，南通已驶入高速发展的“快车道”，一大批重大项目纷至沓来。物资管理部主动践行社会责任，以最优营商环境助力企业迅速开工、抢占市场。

可靠的物资供应是业扩工程顺利建设的重要保障。为切实提升用户的电力获得感，今年4月，江苏省电力有限公司发布重大项目业扩配套工程物资“即核即采、随到随招”工作意见，国网南通供电公司迅速响应、细化分解，制定了《重大项目物资协同保障九项举措》，成立服务专班，建立“源头主动服务、全程跟踪服务、风险管理服务”三项机制，主动服务业扩项目，为项目实施保驾护航。

亚太森博是中国首屈一指的纸浆、纸张和包装公司，去年，该项目在如皋开工建设。为保障生产用电，该项目配套建设如港-亚太森博220千伏线路工程。由于工程体量大，时间要求紧，早在该工程政府核准文件下发之际，物资部负责人便带领计划专业人员，主动与项目部门、设计部门沟通，了解设计方案，提前摸排物资需求，根据不同物资类别预安排需求计划提报时间节点，做好计划申报“管家式”服务。

考虑到项目时间紧迫，物资部牵头项目、设计部门组建了计划审查柔性团队，编制采购计划申报预案，对物资标准化成果应用情况进行前置审查，并提前进行线下收集，完成需求计划预审，为计划依法合规、及时高效申报做好充足准备。对于220千伏GIS组合电器等生产周期较长的重要设备，积极对接上级单位，省公司第一时间组织跨专业协调，通过多专业会商，指导共同拟定解决方案，根据不同物料类型安排了协议库存、批次采购等组合采购方式进行保障，确保物资采购实现最高效率，为后续的物资生产供应争取了极大的时间。

“计划提报前的每一天我们都在与时间赛跑，柔性审查团队、省市协同联动等机制，将原来串联的环节变为并联，为计划按期提报提供了保障。”物资部计划分管主任曹锦晖介绍，最终，该项目从系统立项到需求提报仅用了一天时间，突破了常规审查周期，助力业扩工程提速增效。

此外，为确保供应及时，物资部设置“物资项目经理”，列入业主项目部，主动提供履约跟踪、质量抽检等业务时间节点和时间窗，打破物资各专业壁垒，开展“一站式”服务。在强化履约跟踪的基础上，制定风险防控预案，当供应商某一环节实际进度与计划出现偏差时，立即赴现场约谈供应商，协商制定切实可行的纠偏措施，确保风险在第一时间发现、第一时间控制。对于无法纠偏的，做好采用库存、协议库存、在途订单等调拨方式的供应预案，强化风险管控。

目前，江苏南通如港-亚太森博220千伏线路工程变电、线路、塔材类物资均在生产中，6月底将开始陆续供货，预计7月底前供应到位。“现在物资供应方案已能满足建设需求，供电公司的服务让我们很安心、放心，感谢你们的支持！”在物资项目经理与该用户工程负责人对接供应方案后，该用户工程负责人感激道。

下阶段，物资部将进一步细化落实《重大项目物资协同保障九项举措》，确保“需求精准、供应及时、服务主动”，实现业扩物资供应及时率100%，保障重大项目按时投产达效，持续助力优化营商环境。