“变电站内停电操作过程中，遇到开关无法分闸的情况，你在现场会如何处置？”11月15日，在国网启东市供电公司变电站倒闸操作规范化实操竞赛中，考评员对参赛选手现场考问。赛前，开发人员正在进行角色推演，完善以班组核心业务为主题的“剧本杀”设计，让参培人员“沉浸式”掌握技术要点。这是启东公司首次尝试此类创新培训模式，也是该公司创新手段，助力青年员工培养的缩影。

创新多元教学方式，完善多种培养路径。近年来，国网启东市供电公司致力于创新多元化的教学策略，不断优化培养路径，深入推进“334”青年员工培优工程，多措并举，持续为综合素质优秀、发展潜力巨大、深受群众认可的青年青年人才压担子、交任务，强化多岗位历练，培育出一支充满活力的高素质专业化队伍。

下沉一线 青工素养再提升

“这次技能‘比武’让我充分展现了自己的优势，也更加清醒地认识到自身的差距和不足，今后的工作中，我将保持认真严谨的工作作风，不断加强新技术的学习运用。”9 月25日，启东公司开展2024年配网自动化核心业务技能竞赛，2023届毕业生庞珺水跟大家分享比赛心得。

常态化开展练兵比武是锤炼队伍核心业务素养的关键一环。启东公司用好市公司30 分钟实训圈资源，持续推动青年员工赛马练兵培养，发挥部门技能专家、班组长等行家里手传帮带作用。以供电服务中心85后副主任季湘程为例，他已在生产专业积累了10多年的主、配网工作经验，组织开展启东地区10千伏防雷方式典型方案、低压发电典型方案等“三化”文件编制等多个活动，业务能力突出。启东公司根据他勇于创新、精益求精等个人特点，为其量身制定了专业带头人的职业规划。今年10月份，季湘程主持开展的配网自动化核心业务技能竞赛，从中选拔出3名青年技术能手。

重实干、重一线是现在青年员工培养方式的最大特点。启东公司通过用好青年员工岗位知识传承手册，开展复合岗位培养锻炼，加快核心业务自主实施，为公司各专业不断输送“能干会管”的技能人才。

得益于“334”青年员工培优工程的有效举措，启东公司从一线优秀年轻员工中选拔青年班组长7位，两年来省公司新员工赛马制考试合格率100%，优秀率高达50%。

补足“营养” 核心业务再巩固

青年员工是企业发展的生力军，在公司高质量发展中发挥着不可替代的作用。为加强核心业务承载力、促进青年员工岗位能力快速提升，今年4月30日，国网启东市供电公司首期“启电夜校”顺利举办。夜校依托职工书屋、赵继东劳模创新工作室等平台，下设8个专业，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，通过专题讲座、集体研学、交流研讨、知识测试等形式，引导员工利用空余时间加强学习练兵，夯实青年员工技能基础。

搭建核心技能历练平台，开展人力资源分析，诊断一线核心班组的业务能力状况，该公司人资部通过诊断一线核心班组的业务能力状况，将培训、比武成绩纳入青年员工成长积分制，同时在评优评先、岗位晋升、升岗定级、聘任班组长、公开招聘中充分考量，让技能水平好的员工能够快速脱颖而出，形成关注技能、重视技能的鲜明导向。

截至目前，夜校现已累计组织练兵12期次，练兵成果显著，累计选拔4名青年员工入培省公司“三英”班、2名员工参评国网公司特级技师，选聘3位生产技能类七级专家。

实战砺炼 岗位竞聘拔人才

职员职级聘用和专业人才选拔可以进一步拓展各类人才的发展空间，有效提高青年人才的综合水平。

启东公司将青年人才量化积分与职员聘任、岗位竞聘、专家人才选拔、评优评先等有机结合，探索非物质激励，对在落实公司战略、重大任务中担当作为的青年员工，优先进入三英班及各类评优评先。加强绩优人员的使用，纳入公司后备梯队的优秀干部、骨干三年绩效积分应不低于 5 分，促进争先意识。

挑选优秀青年人才支撑重点项目建设，通过岗位实践锻炼丰富管理人员专业型经历，让班组、现场成为课堂，利用春检、秋检、重大工程建设等机会开展多项现场培训和实地练兵，有效提高了青年人才的综合水平。在今年的全国电力行业财经专业职业技能竞赛中，公司员工李星潼脱颖而出获个人一等奖，被授予“电力行业技术能手”称号。目前，该公司已有6名具有多个不同专业技能等级的青年人才通过培训考核走上关键岗位。

“我们聚焦青年员工系统培养，稳步落实‘334’青年员工培优工作。在平台加持与政策激励下，公司人才队伍建设形成了一定规模，班组长后备比由三年前的0.24:1提升至1:1，35岁左右领导人员占比较年初提升1倍。”人资部主任盛华说。