“打开检修机构箱时，储能压力必须完全释放。”6月26日，220千伏芙蓉变电站内暑气蒸腾，公司变电检修五班技术骨干吴军正耐心指导青年员工进行开关维护工作。这一幕，正是公司将实际工作现场转化为实训课堂，全力推进核心班组建设的真实写照。

今年以来，公司紧扣“筑基础、建机制、提能力”的主线，从夯实人才基础、创新培养机制、整合实训资源三方面精准发力，推动核心班组从传统作业单元向核心标杆单元华丽蜕变。

人才是核心班组建设的关键，而青年员工更是其中的基石。针对青年员工在体能和心理层面可能存在的问题，公司通过心理辅导、以工代训等多种举措，有效激发他们投身工作的内生动力。4月25日，输电运检七班组织了一场别开生面的“安全登塔 消除恐惧”心理沙龙，特意邀请了拥有20多年输电检修经验的老师傅，为班组青年员工分享工作经历、讲解登塔技巧。“听了师傅们讲的诀窍，我也就不紧张了。”输电运检七班青年员工张志强在活动后表示。截至目前，输电运检七班已开展心理沙龙活动7次，成功让班组全体12名成员都具备了登塔作业能力。

“通过实战，才能‘练好兵、锻精兵’。”公司输电运检中心主任黄薛凌表示。为此，该公司巧妙地将现场教学与实际工作相融合，把新建线路验收、带电登检、停电消缺等实际工作现场都转化为实训课堂，既降低了专项培训成本，又大幅提升了青年员工的实战能力。截至目前，输电运检七班已圆满完成35千伏孟源线全线接地电阻测量等12项自主实施检修作业，在实战中不断淬炼业务技能与团队凝聚力。

实战为员工提供了锻炼的舞台，而培养机制的创新则为员工能力提升注入强劲动力。公司创新推行“三表一卡”培养模式，即业务能力综合考评记录表、业务能力现场实操记录表、业务能力实训记录表和新员工核心能力培养跟踪卡，为每位青年员工量身定制专属的“能力提升甘特图”。

该机制将培养目标细化为独立的业务能力项。培养对象每次参与工作后，由相关负责人填写业务能力现场实操记录表，再由参与工作的老师傅对其业务能力进行评价并签字，完整记录培养对象的工作经历与能力提升过程。以变电修试五班为例，4名入职3年的员工的17项核心业务操作记录全部实现建档立卡。青年员工宋亚欣通过“三表一卡”记录实训12次，在闸刀检修、开关修理等领域练就过硬本领，迅速成长为班组骨干。

实训资源作为提升员工技能水平的关键支撑不可或缺。走进公司蠡园实训基地，一个集实操实训、理论学习于一体的“技能孵化阵地”映入眼帘。实训基地占地720平方米，室内设有变压器、避雷器等6个实操区域，1个工器具区域和1个理论学习区域；户外实训场地则一比一还原了220千伏王家变副母压变闸刀大修作业现场，有效提升正式作业的工作效率。

今年以来，公司利用已有资源，建成马山、蠡园等多个覆盖输配变各专业的实训基地，加快推进“30分钟实训圈”建设，形成“专业有基地、训练有场景、提升有平台”的全域覆盖格局。截至目前，该公司累计完成培训项目233个，参训人数达1.2万人次，真正成为驱动员工技能跃升的“强引擎”。