2月15日，公司董事长、党委书记唐屹峰前往苏星公司开展工作调研。他强调，苏星公司要强化互联网思维和后勤不“后”理念，切实增强主动性、创造性，进一步锐意进取、开拓创新，在公司站排头、当先锋、作表率进程中发挥好支撑作用、彰显后勤工作价值。工会主席吕文杰陪同调研。

在调研座谈会上，唐屹峰与基层员工代表座谈交流，听取苏星公司整体工作情况汇报，对苏星公司工作予以肯定。他认为，苏星公司推进工作扎实有力，聚焦服务公司发展、服务电网建设、服务综合能源建设、服务业主生活等重点，主动适应市场变化，积极转变传统后勤服务模式，融入互联网平台思路，不断拓展服务范围，各项工作取得了较好成绩，特别是在疫情防控和巡察巡视期间，做了大量的工作，得到了广泛好评。

唐屹峰指出，过去的2021年，是极不平凡的一年。面临大事多、难事多的内外部形势，公司业绩考核连续十年保持国网系统第一名、实现了“十年冠”。这些成绩的取得，离不开广大干部员工的拼搏奉献，也离不开苏星公司“大后勤”服务的坚强保障。只有做到全公司“一盘棋”，江苏公司发展才大有可为。

唐屹峰强调，2022年是党的二十大召开之年。中央经济工作会议明确，今年我国面临“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力。公司发展不确定因素始终存在。公司上下要坚持“稳中求进”工作总基调，以稳为主，稳字当头，在稳的基础上求进，在进的过程中，不断巩固稳中向好态势、不断推动各方面工作取得新成效。

唐屹峰指出，兵马未动，粮草先行。“大云物移智链”等数字技术广泛应用等对后勤工作提出了更高要求。苏星公司要准确研判发展形势，进一步开拓思路、凝心聚力，推动后勤工作不断迈上新台阶。一是坚持互联网思维。要开阔眼界，从技术上切入、在思想上突破，充分利用互联网思维来聚合优质资源、形成发展合力，实现后勤服务保障能力的不断提升。二是强化后勤不“后”理念。要主动融入公司发展大局，结合公司主营业务，在电能替代等领域深度挖潜，多发挥作用、多作出贡献。三是守牢安全底线。要强化风险隐患防范，将安全防线不断前移，进一步织牢安全网。同时，时刻紧绷疫情防控这根弦，既要保障好自身的安全，也要守护好业主的安全。